妄想
资源管理
是界说怎样
预算
、获取、管理
和运用
团队以及实物资源的历程。
责任分配矩阵：展现
项目资源在各个事情包中的使命
分配。可以制定
多个条理的 RAM。可确保任何一项使命
都只要
一小我公家
仔细
，从而阻止
职权不清。RAM的一个例子是 RACI（执行、仔细
、咨询
和知情）矩阵，每个使命
的“A”只要
一个。
资源管理
妄想
：资源管理
妄想
提供了关于怎样
分类、分配、管理
和释放项目资源的指南。
团队章程：为团队树立
团队价值观、共识和事情指南的文件。尽早认可并遵守
明白
的规则，有助于镌汰
曲解
，提高
消费
力；可活期
审查和更新团队章程，确保团队一直
相识
团队基本
规则，并指点
新成员融入团队。
获取资源是获取项目所需的团队成员、设备
、装备
、质料、用品和其他资源的历程。本历程的主要
作用是，概述和指点
资源的选择，并将其分配给照应
的运动。
在获取项目资源历程中应注重
下列事项：
1. 项目司理
或项目团队应当
举行
有用
谈判
。
2. 不行
取得
项目所需的资源时会浸染
项目，甚至能够
招致
项目作废
。
3. 无法取得
所需团队资源，项目司理
或项目团队能够
不得无须
交流
资源。
树立
团队是提高
事情才干
，促进团队成员互动，改善团队全体
气氛
，以提高
项目绩效的历程。
塔克曼蹊径
实际
：
构成
阶段：相互
熟习
，相互
自力
，纷歧定披肝沥胆
。
震荡阶段：分别
看法和见识
，有抵触
。
规范
阶段：最先
协同事情，学习相互
信托
。
成熟阶段：组织有序，相互
依赖
，颠簸
高效。
驱逐
阶段：释放职员
，驱逐
团队。
集中办公：增进相反
和全体
感，老版本中有“细密
矩阵”的说法。
团队树立
：种种运动（甚至休会
）目的：协同事情、增强
信托
。
认可与奖励：最后
的奖励妄想
是在妄想
资源管理
历程中体例的，只要
能知足
被奖励者的某个主要
需求的奖励，才是有用
的奖励。正式或非正式的方式做
出奖励，应思量
文明
分别
。经过
取得
奖励来表现
价值，从而遭到
鼓舞
。款子
是有形
奖励，但是
也存在种种异样
有用
、甚至越发有用
的有形
奖励。应当
在整个项目生命周期中尽量
地给予赞赏
。
培训：镌汰
分别
。培训本钱
通常应当
征求
在项目预算中，或许
若是
增添
的手艺
有益
于未来
的项目，则由执行组织肩负。培训可以由外部
或外部
培训师来执行。
小我公家
和团队评价
：洞察成员的下风
和优势
，例如360°绩效审核
。
