项目风险管理
的目的
在于提高
正面风险的概率和（或）浸染
，降低负面风险的概率和（或）浸染
，从而提高
项目乐成的能够
性。
项目的奇特
性带来风险。
风险三要素：风险事务
、概率、浸染
。
单个项目风险是一旦发作
，会对一个或多个项目目的
发作
正面或负面浸染
的踏实
定事务
或条件。
全体
项目风险是踏实
定性对项目全体
的浸染
，是相关方面临的项目效果
正面和负面变异区间。它源于征求
单个风险在内的一切
踏实
定性。
经过
增强
项目韧性来应对突发性风险（“未知-未知”风险）。
注重
整合式风险管理
。
风险管理
妄想
：怎样
布置
与实验
风险管理
运动。风险管理
妄想
无风险。
主要
征求
：
风险种别
：通常借助风险剖析
结构
(RBS)来构建风险种别
。RBS是潜在风险泉源
的层级展现
，有助于项目团队思量
单个项目风险的一切
能够
泉源
，对识别
风险或归类已识别
风险特殊
有用。
相关方风险偏好：应在风险管理
妄想
中纪录项目关键
相关方的风险偏好。
风险概率和浸染
界说：凭证
详细
的项目情形
，组织和关键
相关方的风险偏好和临界值，来制定
风险概率和浸染
界说。
概率和浸染
矩阵：组织可在项目最先
前确定优先级排序规则，并将其归入
组织历程资产，或许
也可为详细
项目量身定制优先级排序规则。
实验
定性风险剖析
定
评价
单个项目风险发作
的概率和浸染
以及其他特征，对风险举行
优先级排序，从而为后续剖析
或举动
提供基础
的历程。主要
作用是重点关注高优先级的风险。
本历程会为每个风险识别
出责任人，以便由他们仔细
妄想
风险应对措施，并确保应对措施的实验
。
实验
定量风险剖析
量化全体
项目风险敞口，并提供特另外
定量风险信息，以支持风险应对妄想
。
并非
一切
项目都需求
实验
定量风险剖析
。
定量剖析
最能够
适用于大型或严重
的项目、具有战略主要
性的项目、条约要求举行
定量剖析
的项目，或主要
相关方要求举行
定量剖析
的项目。
妄想
风险应对
制定
可选方案、选择应对战略并商定应对举动
的历程。主要
作用是，制定
应对全体
项目风险和单个项目风险的适当要领；还将分配资源，并凭证
需求
将相关运动添加进项目文件和项目管理
妄想
。
